職務、職權;不分配還好,分配完後往往打翻一群人,有職銜卻不知責任歸屬,
不做不錯,做好是應該,做錯員工指責,老闆不滿意。夾心餅乾,弄得灰頭土臉+心灰意冷。
很重要的一件事,一定要告訴你的下屬,權力是自己創造不是誰能給你,
要擁有權力要從服務夥伴開始,要從學習開始。沒有人站在陌生的位階,就能如魚得水馬上站在制高點,要擁有管理能力,就必須享受挫折過程的酸甜苦辣。
首先老闆或主管在賦予員工職銜時,職務可由商討中獲得共識,但行使職權時,
各位階的基層主管在職務的協調上,除規定外,有衝突或職務重疊時需視事件單獨做溝通。
也提醒位階高的主管,你能涵蓋的事,才能交辦下屬,下屬不懂可以教,讓她學經驗。千萬別把有風險而你無法處理或擔待的工作交辦
千萬別把有風險而你無法處理或擔待的工作交辦,而造成下屬的挫折,也造成你威信的損失。