是這樣子的.自去年十月.從原本4助理變成1助理~(剩下3設計師跟我還有1助理)
大家都很努力的維持服務品質.漸漸的也撐不住了~最後我決定油價格取決於去留的客戶~漲價(電費也要漲了)
討論到自備護髮~我認為維持現價格~但是一設計師反對原價200(VIP160)
她提議漲300(VIP240)
之後一陣激辯~我提出了業績問題如下~~
在店裡1年經驗設計師(已經做10年設計師)都無法教育顧客護髮(每月護髮業績不到1000)自備護髮才200也沒辦法增加數量(整年度不超過30次)~那又如何以自備護髮300價格去服務教育客戶保養秀髮??
我不懂?是先服務決定價格.還是先價格來決定服務?
有一次新北市某國小老師辦公室討論到我們公司~~某老ㄕㄚ~我昨天去****洗髮.感覺真可惜~某幹部流程3年如一日~可惜少了1雙手支持他往上推一把~結果那個辦公室竟然有一半老師來消費過~後來7~8個老師討論起來~說很可惜~~
沒人手讓我後悔開店~爛芋又不能丟~只能充數~每天做不完的客人~讓我很無力~有時候真想狠狠的給它休息~不知道有多爽~哈哈!!