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新設計師為何留不住

一、.業績做不起來：
  業績要做得起來要有天時、地利與人和的搭配，其中天時與地利是不可控的因素，
  單靠人和成功的機會本就不高，而這個行業的從業人員人和能力又差。
  天不時、地不立、人不和、難以哉！

  天時：
  世界大環境不佳，亞洲有大陸內需的經濟支撐，尚有機會一博，
  台灣由於政治鬥爭的內耗，經濟全靠高科技電子業與高污染的石化業支撐，
  造成貧富落差加劇，失業率攀高，窮人越來越多，國民消費日見緊縮，
  也造成美髮業燙、染週期拉長，洗髮客數下降，護髮與產品銷售越加困難。

  地利：
  台灣有錢人群聚科學園區或頂級住宅區，
  這一小撮頂級消費群讓少數頂級時尚沙龍業績不降反升，
  而95%以上的美容院卻在苦哈哈硬撐，員工薪資節節攀高，
  顧客消費力節節下降，店內收入不升反降。
  員工賺不到錢轉業率年年攀高，造成各店缺工情況越來越嚴重。
  也讓更多賺不到錢的設計師轉而創業，
  造成美髮市場過度飽和而形成價格競爭的紅海市場。

  人和：
  台灣目前因少子化，小孩不知節儉又缺乏耐苦耐勞的精神，
  尤其離婚率偏高，形成隔代教養，常使小孩人格發展失衡，
  造成子女對職場的適應力普遍偏弱，我們美髮行業因缺乏人力，
  許多經濟差的小孩因政府有辦產學合作輔助學費而投入這個行業，
  無心學習、態度差、程度也低。
  在這麼競爭的環境能生存下來的就顯得寥寥無幾。

二、設計師收入不升反降：
  當助理時收入還能勉強過活，總期望昇上設計師時能改善收入，
  一旦當上設計師收入是以業績抽成記，若沒有保障底薪，收入比助理手還少，
  沒有不 指定，老設計師的客人又接不住，那份挫折與失望油然而生。
  有能力的就創業去！沒能力的不轉業待何時啊！

建議：

1.打破以技術作設計師與助理的階級區隔，而以業績做區隔，
  技術再好留不住顧客，技術無用武之地，技術何用？
  況且學院派在台灣將成為主流，3 ~ 6個月基本技術學成並不是不可能。
  多些服務理念、顧客心理、行銷理念、人際關係、
  等軟性培育教育才是未來市場的教育重點。

2.以不低於基本工資，有勞健保、退休金提撥、週休二日、等等之基本勞工權益做基礎，
  再輔以每半年或一年依學習與工作態度固定調薪，作為助理人員的保障薪資，
  穩定人員的流動，這樣一方面助理服務品質會提升，工作的效率也會逐年提高，
  當技術與服務的歷練成熟到能獨立服務顧客的需求時，以底薪與業績抽成並記。
  當業績(約8萬以上)抽成高於底薪時以業績抽成計薪，
  自然就成為顧客所認同的設計師了！
  如此可以省掉助理與設計師培育又流失的教育與薪資成本。
  依這樣的方式一個成熟的助理就可以抵得上兩個不成熟助理的產能。
  當然也不用年年招募員工年年培訓，流失的比率卻佔80%以上，
  這樣的永無止盡的痛苦週而復始！